在2012年合力年终评价中
，3499拉斯维加斯孝感项目部从几十家合力单元中脱颖而出
，庆幸且唯一的被评为宁钢合力“优良单元”。被评凭据如下：

1、年度评价排名第一
，级别为优良

3499拉斯维加斯孝感项目部在2012年度合力供给商年度评价中得分99.8分
，评价级别为优良
，是被评价的几十余家合力供给商中排名最高
，且唯一被评为优良的单元。从年度评价四项组成来看
，日常评价得分98.7分
，年终评价得分91.2分
，无变乱查核产生且获得治理提升3分加分
，四项查核组成均为最好
，反映出宁钢各参评部门对孝感项目部作业质量、服务水平、治理能力等方面的高度认可。

2、积极与宁钢共同出产

3499拉斯维加斯孝感项目部在宁钢的出产过程中
，能很好地体现优良的服务与合作理想
，依照宁钢出产环境变动产生的新需要
，实时提供了各类较好的产品与服务
，凭据宁钢的作业及治理要求
，实时实现相应的造度汇编并严格执行和持续优化
，能共同炼钢厂美满了有关降本增效工作。在中央包施工区域搬迁过程中
，造订有效、合理的搬迁规划
，使得整个搬迁过程有序、可控
，顺利实现了搬迁
，出产磨合期间未影响中包的实时供给。

3、自主提升自身服务能力

3499拉斯维加斯孝感项目部自动依附自身内部挖潜
，通过改进工艺和设备结构、严把施工质量、仔细判包、优化钢包砌筑等专业技术
，不仅确保了钢包、中央包的安全运行
，也降低了自身耐材亏损
，耽搁耐材使用寿命
，提高自身产品价值
，为炼钢厂进一步提高产量、降低成本创造有利前提。在日常出产过程中
，能积极参加JK活动幼组
，协同炼钢厂、三大件供货商多方共同共同
，提高了浸入式水口寿命
，降低亏损。

4、内部治理系统规范

3499拉斯维加斯孝感项目部成立了组织机构与造度建设
，实现了项目部、作业区、班组三级治理系统
，保障了政令通顺与项目部整体执行能力。成立了每周的安全出产例会、安全隐患排查与违章作业查抄造度、尺度化作业规程
，保险了出产安全顺行与作业的服务质量。

5、治理层员工要求明确

3499拉斯维加斯孝感项目部成立了与组织机构相配套的治理层员工职责
，并持之强化与细化
，在对治理层员工治理方面
，造订有节假日经理值班造和周末治理人员值班造
，并要求工作功夫内治理人员必须深刻出产一线
，实时发现与解决出产中存在的问题
，为出产顺行提供有力保险。

6、员工培训与查核

3499拉斯维加斯孝感项目部积极参与炼钢厂组织的各类安全、技术培训与较量活动并获得了较好的成就
，项目部也定期组织员工进行技术培训与安全知识进建
，提高了员工出产安全意识和操作技术水平。终年发展月度劳动较量活动
，将出产量、质量、安全做为重要指标进行查核
，并将查核了局与月度班组排名、绩效奖金分配、年度评优挂钩
，大大提高了宽大员工的出产积极性和各项操作技术水平。

7、优良的合作理想

3499拉斯维加斯孝感项目部与宁钢出产共同方面
，设置了一个整体理想
，即对峙融入到宁钢公司的治理系统傍边
，将工作思路、工作方式、工作铺排做到与宁钢措施一致和不分你我
，并自视为炼钢厂的“筹备车间”
，为炼钢厂实时正确、高质高效的提供产品与服务。

年度“优良单元”的获得
，反映出宁钢对3499拉斯维加斯孝感项目部的作业质量、服务水平、治理能力等方面的高度认可
，为我公司在宁钢业务的可持续性发展奠定了坚实基础
，为员工扎根在宁钢工作进一步为公司创造价值奠定了倔强信心。

为此
，宁钢在2013年3月13日召开的2012年年度合力工作总结赞美大会上对孝感项目部予以传递表彰
，并宣告奖状
，同时
，给与孝感项目部人民币10万元嘉奖。