新任总裁李学军访谈录 2013年6月17日,3499拉斯维加斯公司第二届董事会、监事会、高级治理人员任期已经届满,凭据《公司法》、《公司章程》及其他有关划定,3499拉斯维加斯股份召开了2013年第四次一时股东大会,选举了新一届董、监事会成员。 股东大会实现后,新一届董事会召开了第一次会议,会议聘用李学军先生为公司总裁,李学军先生自2011年11月加盟3499拉斯维加斯,始任副总经理。李学军先生有着严谨的工作风格和丰硕的治理经验,并在技术上也颇有造诣。他于1982年至1997年间,在武汉钢铁公司工作了15年功夫,从事科研及科研治理工作。任高级工程师。1997年至2011年间在维苏威国际集团公司工作了15年,曾任中国区销售经理、 武钢维苏威高级陶瓷有限公司总经理、武钢维苏威连铸耐火资料有限公司执行总经理、鞍山胜威高级陶瓷有限公司总经理,鞍钢维苏威耐火资料有限公司总经理。 李学军先生出任总裁将有什么新思路,新筹算,将若何携带整个员工将3499拉斯维加斯集团走向更大的鲜丽,对此,本刊编纂部对新任总裁李学军先生进行了访谈。
编纂:首先祝贺你担任3499拉斯维加斯集团的总裁。
李总裁:感激!工作艰巨!全力以赴!
编纂:在全球钢铁行业如此不景气的情况下,你就任我公司总裁,工作艰巨,请问你的就职誓言是什么?
李总裁:我自愿参与3499拉斯维加斯股份公司高管团队,拥戴公司的使命和愿景,遵守公司的章程,推广总裁的使命,执行董事会的决定,严守公司的纪律,守旧公司的奥秘,对公司忠诚,积极工作,为董事会既定战术而奋斗,随时筹备为整个员工、大股东和股民贡献全数精力,永不变节公司。
编纂:随着公司的做大做强,我公司会不会拓展其他领域?
李总裁:凭据董事会既定的中持久战术规划,3499拉斯维加斯专一于耐火资料,我们凭据市场需要将业务分成三大板块:钢铁、非钢、原料。形成三个事业部,三者之间市场需要分歧、营销模式分歧,因而必要分类治理、分隔算账,以形成相互推进而非相互掣肘态势。事业部掌管销售预算、营销过程和盈利;职能治理如同设备的固定结构,掌管不变和定向、事业部如同设备的移动部件,掌管做功。
编纂:上任之后,你的工作方式和思路是怎么的?
李总裁:我一贯的思想模式能够用以下八条概括,具体是:
1、一个钻营: 欢乐师作和生涯! 为别人带来欢乐能力证明自己的价值,能担任能力让各人好!各人好才是真的好!欢乐是最大的竞争力!
2、两个关注点: 差距和趋向;
3、三化: 合理化,尺度(指标)化, 造度化;(合理化必要认同、文化基础、团队默契)
4、四个四: (1)凡事有章可循/凡事有据可查/凡事有人掌管/凡事有人查抄(执行力); (2)数据/信息/知识/智慧(持续进取); (3)治理造度化/造度流程化/流程信息化/信息网络化(造度化建设);(4)有孔必有盖/有台必有拦/有轮必有罩/有轴必有套(风险治理);
5、五四三二一内控治理框架: (1)一个首要指标即提高运营效能和成效,确保3499拉斯维加斯的健全发展;(2)两大责任主体即董事会和经营层:权责明确、治理科学、指标一致、共同默契;(3)三条建设主线:治理结构、财政节造、经营治理;(4)四大根基准则:短流程、强支持、高授权、大监督;(5)五大保险措施:改善支持环境/加强风险治理/美满造度流程/推进信息沟通/提高监督能力;
6、六个治理身分(既定战术下我的工作沉点):组织、流程、人员、指标、查核、激励;
7、七个方面评价治理绩效:(1)辅导作用;(2)战术有效性;(3)顾客与市;(4)资源的掌控;(5)过程治理系统;(6)丈量、分析与改进;(7)经营了局;(奉行卓越绩效治理模式)
8、八步现实问题解决步骤:(1)成立问题解决幼组;(2)描述问题5W1H;(3)采取垂危对策(隔离问题产品等);(4)使用分析工具找出真正原因;(5)选择悠久对策;(6)验证和执行悠久对策;(7)造订防错措施;(8)激励团队;
编纂:3499拉斯维加斯股份在急剧的国际化成长之中,若何确保公司在当前全球经济难题的大势下还能稳重的发展呢?
李总裁:3499拉斯维加斯的主题竞争力是:驯火文化、技术营销、集成创新。我们坚定持续钻营公司既定的战术指标,即2015年争取进入耐材行业世界前十,2020年进入前三强。凭据当前大势,我们对实现指标的蹊径进行了微调:成长战术是产业价值链资源整合,即:充分阐扬主题竞争力,提升品牌价值,创造更多知识产权,通过并购沉组和提升设备水平扩充产业链规模,不休美满系统解决规划,提升与全球高温工业符合度,实现产业价值链的资源整合!
编纂:访谈实现之际,请李总说一句祝福3499拉斯维加斯的话。
李总裁:3499拉斯维加斯的明天是美好的,远景是光明的。我将一如既往的为3499拉斯维加斯的发展而致力工作。在董事会的辅导下,通过新一届辅导班子和整个员工的共同致力,我们3499拉斯维加斯定会铸就新的篇章。
编纂:感激你在百忙之中接受访谈。再见!