3499拉斯维加斯股份召开2013年度经营思路和战术钻研会

为全面总结2012年的出产经营情况，铺排部署2013年各项工作，正确研判公司发展面对的国内表局势，经营2013年的工作思路和沉点，为明年整体工作开好局。我公司于2012年12月28日上午在公司总部组织召开了2013年经营思路和战术钻研会，公司董事长刘百宽、总经理卞杨林、各分、子公司辅导及公司本部中层以上治理干部参与了会议；嵋橛晒靖弊芫砝钛Ь鞒。

会议首吓咨总经理卞杨林对2013年度经营思路和战术进行具体注明和解读，首先他简要回首总结了公司2012年各项经营指标、工作工作实现情况，他说,今年以来，我国经济下行压力加大、耐材市场急剧变动、原资料价值急剧上涨等局势严格，使集团公司的发展面对巨大的挑战。在这种不利的情况下，2012年公司高低致力，宽大员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，加大调结构、转方式力度，积极应对国内表复杂的经济局势，战胜各种难题，深刻推动节能降耗，维持了企业出产、经营、安全根基不变，使公司经营指标不变的增长。具体表此刻新产品研发和持续改进工作稳步推动、降本增效工作得以持续深刻；夯实国内表销售市场，营销基础越发坚韧；集团本部实现销售、实现利润都超从前年并实现年度预算，销售回款好与去年； 紧紧萦绕“稳增长、沉效益、促回款”为准则，注沉运行质量，始终把利润放在第一位、以回款为中心持续维持较高的回款率，回款工作获得了较好的成就，预计整年可达到96%以上；出产治理系统越发顺畅，质量安全意识深刻人心，出产过程清澈，订单交付顺畅。通过成本差距分析致力降低出产成本。原资料利用率提高、加工成本（扣除刚性成本上升）降低，治理迈上新台阶，产品合格率不变提高。安全出产意识加强安全变乱降落；（四）产品经理治理有效推动，公司治理造度尺度日臻美满， 产品经理模式已经初见功效，在采购、技术、销售、服务等方面予以对接。治理职能转变、提高运营效能；集团各子公司萦绕公司经营方针、集思广益，根基实现炼自经营指标，其中云南3499拉斯维加斯1-11月实现销售收入3.89亿元预计整年可突破4亿元，预计2012年实现利润总额2000万。海城琳丽公司出产镁砂、造渣球，造渣球市场远景不错，造渣球是国内表销售的利润增长点；咝掳甯沼裨诠静棵挪分械玫绞褂，技术工艺在逐步摸索和美满。

随后卞杨林从以下四个方面对2013年沉点工作进行了安插，一是沉建集团管控、夯实组织架构、落实管控成效。二是进一步一连和深入“沉效益、调结构”经营准则。三是推进技术创新、不休提高产品不变性和靠得住性。四是公司运营治理系统一如既往、向治理要效益。

在听取技术中心代表张厚兴、出产造作部代表张金龙，孝感项目部代表史恪印、销售代表王瑞坤别离代表部门进行的汇报讲话后，公司董事长刘百宽从加快企业发展的战术高度，简要分析了企业当前所面对的局势和工作，也对集团公司下一步的工作提出了要求。具体从以下三个方面进行了简要的论述，一是2013年我公司发展面对的大环境：全球经济持续疲软，尤其是日本和一些欧洲国度。整个世界经济呈U型发展状态，有的处在U型底的左侧，而中国正处在U型底右侧，有好的复苏迹象。十八大新一届常委李克强在视察江西遵义时强调加强城镇化建设、让农夫成市民关键是解决住房问题。国度要投资40万亿加强城镇建设，随着城镇化的推动，下游钢铁、建材等行业将迎来复苏的机缘，这就会带头钢铁、水泥等行业的发展，从而大大加强对耐材的需要，这对我公司是一个利好。二是对2013年的工作指标提出要求，沉点做好三块工作：加快表贸市场增速，整年要增长30%以上；国内销售稳步发展；通过本钱市场运作，行业整合，并购沉组使公司产值增长20%-30%。三是要实现这些指标我们应做出的致力，依附优良的团队和一支吃苦耐劳的员工行列，不休创新，加强内部治理，搞好出产、质量、销售等各个环节。依附国度政策，下一步国度工信部要沉点拔擢2-3家耐材企业，我公司首当其中。我们要利用这方面的优势，做好发展文章，圆满实现2013年各项指标工作。

最后公司副总李学军做出要求，他说：今天的会议使我们提振了信心，明确了思路，找到了法子。若何确保2013年经营指标的实现，李学军强调，一是要复苏地意识到当前的严格局势，坚定信心，转变观点，振奋图存。各单元、各部门要进一步加强对局势的钻研和判断，依照集团公司的总体要求，结合各自工作现实，进一步解放思想、转变观点、拓宽思路、坚定信心，钻研一些超通例的思路、措施，加大工作推动力度，苦练内功、深挖内潜，确保实现2013年各项工作指标。二是要整个干部要加强责任赣注使命感和紧迫感，使用科学治理步骤，自动想工作，自动干好工作。三是要成立内部市场化的管控模式，尝试简政放权。在这个过程中，部室要加强服务，做好风险节造。要处置好面前利益和长远利益、部门利益和全局利益、幼我利益和企衣符益的关系，做好两全两全，严格质量治理，不变产品质量，降低出产和治理成本。四是要以技术进取为引领，阐扬好科技创新的作用。要对峙强化治理和科技创新“两手抓”，高度器沉幼改幼革在降本中的作用，推动降本增效。下一步我们要采取各类措施，层层分化工作指标，把各项工作指标落实到实处，全面推动企业的良性发展。

（综合）